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工作情况，又碍于情面不能对数据的真实性进行调查取证，因此不敢贸然对定额 进行大幅度的改动。 一个好的企业定额在制定的过程中，必须经过一个调查、分析、层层论证的 过程，需要花费大量的时间及精力，在制定的过程中要注意以下方面的问题 [28] [29] ： （1）定额项目的设定是企业定额制定的关键，应遵循以下原则：一是这个 项目是经常发生的，是可以量化的；二是项目要具有实用价值，不能盲目把所有 的内容都作为定额项目，费时费力，加大成本；三是项目的名称一定要统一、精 确，不能模糊不清； （2）定额指标的确立要从工作的实际出发，需要多少就设立多少，过多或 过少的指标都会降低企业定额的有效性； （3）定额指标的标准确立要有可操作性，要是可以衡量的； （4）标准的确定也不能全部依赖以往的基础数据，随着社会的发展，定额 标准应不断的进行调整。 企业定额指标法的优点是以企业定额作为绩效考核的量化指标对于专业性 比较强的部门之间的考核，提供了有力的数据支持，使员工真实感受到薪酬发放 的公平性，促进企业绩效考核的良性发展 [30] 。 缺点是如何制定一个公认的公平合理的企业定额标准有待进一步研究，定额 标准是否公平合理，以及核定部门对于标准的理解程度，都会为考核的结果带来 很大的冲击。 |
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发表于 2016-8-16 16:58
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